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新时代 新使命 新征程

2017上海国资高峰论坛嘉宾精彩观点摘录

发布时间: 2018-02-08来源: 解放日报阅读量:286
 
 “推动国有资本做强做优做大”,党的十九大提出的国资国企改革发展新目标,已经成为上海当前国资领域改革的主线,也为上海国资国企的新一轮发展带来重大机遇。 2018年2月1日,由解放日报社、上海国有资本运营研究院、中国金融信息中心共同主办的“新时代 新使命 新征程——2017年上海国资高峰论坛”正式举行。围绕着十九大胜利召开后国资改革热点与年度创新典范,多位专家、企业家齐聚一堂,共同开展了一场头脑风暴,为新时代上海国资发展建言献策。
    聚焦国资,对标世界一流
    不断深化国企改革

    国务院国资委改革办副局长 周巧凌
    新时代新征程,国企发展正面临全新的任务。正因如此,要聚焦国有资本,做强做优做大,推动国企改革发展理念方式的变革,承担起国资国企的经济责任、政治责任、社会责任,担负起大国重器的历史担当。
    这个重大变革,体现了对国企更加精准的目标导向,要在发展质量上做文章; 体现了对国企更科学的管理模式,要实现从管企业到管资本的转变; 体现了不同所有制经济相互融合的发展趋势; 体现了国有经济布局经济改革的任务,凸现了国家对国有经济布局结构优化的目标任务。
    在未来,国企要对标世界一流企业,打造形成一批具有全球竞争力的领军企业,培育具有全球竞争力的世界一流企业,通过建立灵活高效的市场化经营机制、产业转型升级、提升国际化经营能力、培育优秀企业人才队伍,实现国企的发展。
    深化国资国企改革创新     不断提高国企竞争力
    上海市国资委党委副书记 肖文高
    按照党的十九大精神,作为国资重镇,上海正在全力推动以国资改革带动国企改革。过去一年中上海努力推动以管资本为主,加强国有资产监管,发挥国资运营平台功能,积极推进混合所有制改革,加强企业创新引导和激励,取得了一定的成效。
    发挥平台功能,推动国有资本有序流动是近年来上海国资国企改革发展的一大抓手。继2015年发行“15国盛EB”可交换债券,2016年设立上海国企ETF基金之后,2017年两大国资运营平台向上海集成电路产业基金、国际集成电路基金、硅产业投资公司等总计安排投资98.67亿元。盘活存量资产的价值超过116亿元。
    发展公众公司,积极推进混合所有制改革,去年国泰君安H股上市,上海电气、华谊集团等积极推进核心业务资产上市;引进战略投资者,完成上海建科集团混合所有制改革;引入中国文发对华谊集团控股的三爱富股份公司实行市场化重组;九家混合所有制企业启动员工持股试点。上海充分发挥资本市场的配置功能,十家上市公司通过证券市场融资1140亿元,38家企业累计发行各类债券2.22万亿元,公众公司成为上海国有企业中最有活力、最有实力、最有发展潜力的部分。
    目前上海正在推动中央企业参与地方国企改革重组,参与上海科创中心建设。去年一次性签约中远海运与申能集团多领域合作等二十多个项目,累计金额2200亿元。在优化环境加强制度创新上,去年上海支持12个国有企业集团19个项目加速自主创新,带动企业新增投资337亿元,预计可形成专利200项。
    上海将以深化国资管理创新带动国企改革为动力,在国资国企改革发展中更加注重提质增效增强抵御风险能力,更加注重创新转型提高综合竞争力,更加注重优化布局增强社会带动能力,更加注重构建有利于企业家成长的体制机制。
    抓住发展机遇
    做好上海国资国企大文章

    国盛集团党委书记、董事长
    上海国有资本运营研究院院长 寿伟光
    十九大报告阐述了深化国资国企的方向。这次大会的主题是新时代、新使命、新征程,我们国盛集团也要有新的作为,抓住上海加快推进五个中心建设、打响四大品牌的发展机遇,科学准确地把握集团未来发展的战略定位,着力建设具有“国资特色、平台特征、国盛特点”的国资运营大平台,着力推动长三角一体化融合发展的大合作,着力建铸服务国资国企实施创新驱动战略,参与国际竞争和合作的大通道,做好上海国有资本做强做优做大的大文章。
    探索创新转型 布局四化融合
    上海汽车集团股份有限公司副总裁 陈德美
    上汽集团深刻地认识到惟有深化改革创新才能走出新路,因此,上汽集团积极探索和布局创新转型、四化融合方面的各项改革举措,围绕做精上汽制造,做响上汽品牌,打造世界一流汽车公司。
    围绕中央和上海市委推进的中国制造2025战略总体布局,上汽在深入研究分析基础上,对汽车行业发展趋势提出了电动化、网联化、智能化、共享化的判断,并聚焦新四化方向,围绕价值链,部署创新链,按照向两端加快延伸的构思,在产业链价值链重构过程中,积极探索汽车产业转型升级的解决方案,创造差异化的竞争优势,做精上汽制造品牌,做大上汽服务平台,做响上汽文化品牌。
    上汽集团将按照上海市四大品牌建设的方针要求,不断实现创新转型,升级发展,为上海着力建成具有全球影响力的科技创新中心作出新的贡献。
市场化、专业化、国际化
塑造国际一流品牌

    上海国际港务集团副总裁 方怀瑾
    上港集团是上海目前唯一一家全部上市的国有企业。从2014年开始,我们尝试在新一轮的深化改革过程中,让企业改革发展的成果更多地惠及广大员工,使得员工在企业发展过程中共建共享。
    上海港的创新转型特别强调“三化”:市场化、专业化、国际化。目前,整个外高桥港区每年的吞吐量在1800万以上,去年已经突破了1960万箱,成为世界上单一港区吞吐量最大的一个区域。同时,洋山港区的发展也非常迅猛,上海港货物结构也在发生 着根本性的改变,70%的货物吞吐量当中70%是集装箱,其中集装箱的吞吐量当中88%是外贸的。
    上海处在全球唯一的一个黄金水道和沿海航运的交汇点,从单一区域来看,上海又处在目前世界上经济发展速度最快、经济体量最大的区域之一,所以上海港承担着国家参与经济全球化和国际竞争的重要使命和任务。
    助力构建全球城市人才新高地的三个建议     东浩兰生集团副总裁,上海外服集团有限公司董事长 李栋

    不同于人才高地,人才高峰取决于是否具有一大批具有全球影响力的领军人才。目前,上海人才高地已经建成,但上海的人才高峰仍需要进一步的加强。
    第一,要更加注重个性定制,打造事业舞台,吸引领军人才,并实现“一人一策”的定制化的解决方案; 第二,要注重政策实施,弘扬城市精神,凝聚领军人才,在竞合城市广泛去传播“海纳百川、追求卓越、开明睿智、大气谦和”的城市精神; 第三,要注重环境营造,提高优质服务,留住领军人才,不仅仅发展硬件,关乎民生、医疗、教育等配套的软件发展也要跟上。
    人才是第一资源,是上海当好新时代排头兵、领跑者的关键支撑,更是上海国企实现高质量发展的核心动力。为上海构建人才高峰提供优质的人才服务,既是上海外服的责任,也是上海外服的未来。
   
    东航物流改革试点的创新与实践
    东方航空物流有限公司总经理、
    中国货运航空公司董事长 李九鹏
    航空公司做物流很不容易,长期以来是先有了飞机再有客户,往往处于被定价的状态。于是,价格战成为了竞争的主要手段,从长远来看是不利于行业发展的。
    改革势在必行,2016年,我们被国家列为首批混改企业,分三步走:第一,完成股权转让,从东航股份转到东航集团旗下产投公司; 第二,增资扩股,引入战略投资者;第三,争取国有资本进一步减持,引入社会资本。同时,我们把党建写入了公司章程,完成互相制衡的股权结构制度改革,实现市场化的薪酬体系,并借助合作伙伴建立全球网络,扩大航空货运网络,在一年不到的时间里带动非国有资本投入22.5个亿,放大了国有资本,并形成了协同的战略资源,取得了一定的成效。
    融产结合,创新发展
    向具有全球影响力的药企迈进

    上药集团副总裁 刘大伟
    中国现在是全球第二大医药消费市场,增速引领全球,但医药市场与世界先进水平还具有一定距离。在这种形势下,上海医药正努力成为上海市生物医药产业的核心支柱企业,全力打造具有国际竞争力的综合医药产业集团,并且向具有全球影响力的品牌医药制造业和健康领域服务商迈进。
    在未来,我们希望在工业方面能够进一步聚焦治疗领域,在商业方面从目前的传统批发与零售的企业向建设具有国际竞争力的国家级的一体化健康服务平台转型。我们将会进一步通过上海医药集约化发展、创新化发展、融产结合发展以及国际化发展,最终促进上海医药“十三五”目标的实现,加快转型发展,保持行业领先。
    接通资本市场
    打造环境综合治理的旗舰

    上海环境集团副总裁 张春明
    当前全球环境治理体系发展呈现新的态势,各类新挑战不断涌现。但同时我们也要看到机遇,党的十九大明确提出要建设美丽中国,而与环保相关的行业政策、法规也在陆续出台,这对于环保工作而言意义重大。
    目前环保产业在生态文明理念指引下,其所拥有的市场空间是较大的,拥有新技术新模式的龙头企业也将在国家绿色发展中占有优势地位。在国际国内和行业发展的挑战和机遇下,环保行业进入整合阶段,旗舰店型企业在深度延伸,将引领未来行业快速发展。

    争做大数据中心时代的引领者

     上海市北高新集团党委书记、董事长 罗岚
     如何掌握大数据,不做互联网时代的盲从者,真正发挥好先行者的引领作用?市北高新就是要抓住大发展的全面布局优势来实现“从有到优”,坚持上海大数据发展“交易机构+产业基金+创新基地+发展联盟+研究中心”五位一体规划布局,承担使命。
    市北园区在整个大数据产业集聚的过程中,通过“引大”与“育小”相结合,汇聚了大数据企业,同时也在园区内形成了“以大带小”的良性循环。这其中最关键的,还是要坚持产城融合,融合发展,整合全球资源,构建生态链,形成发展的良好氛围。
    大数据和人工智能已经成为上海确定的长期发展趋势,要抓住这个大红利来开启想象的空间,实现“从优到精”。改革发展,既要不断优化产业发展方向,也要敢于打破常规。
    实现要素供给向有效供给的转变
    上海建工集团投资有限公司董事长 张惠忠
    作为上海建工集团城市建设投资的主要平台,上海建工投资公司始终坚持集团提出的全国化、全产业链、构建全生命周期服务商这三大战略,通过创新模式和提升能力,当好城市建设的先行者。
    目前,上海建工投资公司正努力将基建项目类型从单一项目发展到片区项目,最后上升到全域建设,积极参与特色小镇和城市更新业务,在建设的过程中提升功能,提升能级,助力产业升级和转型。需要注意到的是,国资城市更新、特色小镇项目的投资运营已经与原来发生了相当的变化。从前更多的是要素供给,但现在更多的是有效供给,要注重新时代城市发展的需要、人民美好生活的需要,按照十九大的精神,着力解决城市发展过程中的不平衡和供给不充分的矛盾,塑造权责清晰、机制管理到位、利益共享的投资运营平台。

    灵活运用各种要素
    推动国企战略创新转型

    德勤中国华南区合伙人 余莉娜
    国企创新转型实现可持续的增长到底要怎么做?首先要兼顾现在和未来,精准把握自己的核心竞争力,并对核心竞争力做二次延伸。绝大多数国企目前选择的都是绿色部分,但是其实也可以尝试如产品和服务的拓展延伸新的市场和板块,拓展整个价值链。在做创新工作的时候,需要评估和选择,研究增长平台内所有驱动要素来确定自己增长的路径怎么样来做。
创新发展,我们总结了三个模式:商业模式驱动,从资产能力价值链的配置出发的,来差异化服务客户,获得盈利;平台驱动,通过改变整体核心的服务或者产品的平台,来驱动战略转型; 客户体验的驱动。要灵活运用各种要素,达到战略创新的目的。
    金融服务助力国企产业升级
    浦发银行总行投资银行及大客户部并购金融处处长 赵蒲
    产业升级不仅给国资国企新旧动能的转换,同时也为上海市,包括银行服务提供了新动能的转换。
    浦发银行也是上海国资国企的一员,并一直服务于上海国资国企。在这一轮的国资国企改革中,我们支持市属国资国企开展并购重组、资产盘活、混合所有制与“走出去”的发展。实际上,企业的需求可以总结为降负债率的需求、横向合并的需求、纵向压缩的需求、优化报表的需求与调整结构的需求。服务好上海的国企产业升级,也是我们通过金融服务的方式来支持上海卓越全球城市的建设事业。
    解放思想,落子国资国企改革战略活棋
    上海国盛资本管理有限公司负责人 周道洪
    上海的真正优势是处于长三角的核心地位,上海应该在长三角一体化的发展中寻找自己新的机遇,同时在这个过程中,进一步转变政府职能,大力改善营商环境。
    改革开放再出发,如果上海国资国企通过改革,成为城市经济的酵母,那么所释放出来的能力会在上海新一轮的发展当中起决定性的作用。在未来,国资国企改革将会是引领经济新常态的战略活棋,也是上海走出困境的一个活棋,这当中,至关重要的是     供给侧改革,根本路径是实现从国有企业、国有资产到国有资本的转变,重要突破口是混合所有制改革,主战场将会是资本市场。
    国有资本做强做优做大,思想必须解放,要建立授权经营体系,要以混合所有制为突破,培育世界一流企业。
    
    科创基金助力上海科创中心建设     上海科技创业投资(集团)有限公司副总经理 项亦男
    创业投资是科创中心建设的重要支撑性的要素。从国际典型的科创城市的产生和发展来看,一个地方创业投资的发达程度同当地创业能力强度是存在密切的正相关的关系。
    上海科创投集团作为国有的创投公司,作为一个功能性的平台,在上海科创中心的建设上要发挥四个方面的作用:第一要推进创业投资行业的发展; 第二要促进创新创业环境的优化;第三助推战略性新兴产业的发展;第四推动科技成果的产业化。科创     集团的价值在于发现和培育,在这个过程中,最重要的就是要坚持立足科技,紧贴国家战略;服务创业,优化上海市创新创业环境;集聚人才,弘扬企业家精神。
    积极推进能源行业转型改革
    申能诚毅股权投资有限公司总经理 杨波
    目前,在整个经济活动中出现了融合、共享和数据化趋势。在能源领域,基础设施的发展进步和相关政策改革使得能源获取的资源和渠道越来越多,能源获取的成本越来越低,能源领域的拐点即将临近。
    能源行业现在正根植于技术变化,经历深刻的行业变化,由过去的集中式向分布式转型,价值链由上游向下游迁徙等等。这意味着前所未有的挑战,但也存在着前所未有的机遇。一个更加开放、更加复杂、更加智慧的能源体系正以它特定的节奏朝我们走来,我们唯一的选择就是拥抱它、适应它,顺势而为,在新的体系中找到新的定位和价值。
服从大局,坚持创新,保持稳健 在新时代完成发展新使命
    上海久事投资管理有限公司总经理 鲁国锋
    久事的资产流动性依旧保持了非常好的态势。在这背后,是因为我们一直坚持六个字:大局、创新、稳健。
    久事融投资是坚决服从大局,积极谋求发展的,并且紧紧按照政府项目市场化运作的定位,开展了很多的创新。同时,久事的价值理念就是恒久事业,行稳致远,安全性第一,流动性第二,盈利性第三。在安全性的基础上,为了保持流动性,我们做了“三盘”:盘整、盘实、盘活。新时代,新起点,要完成新使命,我们将服从久事集团四位一体的发展战略,为久事打造成为优质的公共服务型企业服务而努力。
资本金融创新推动国企产融结合 毕马威华振会计师事务所金融服务合伙人 陈思杰
      金融创新其实是科技推动的一种创新,金融科技在本质上是未来金融的一种希望表现形式,它具有较强的互联网技术的基因。另外,它是一个创新模式,这个创新模式改变了以往以产品为中心,以企业为中心,而是以客户服务为中心的模式。
      金融科技怎样和产融进行结合?这其实是一个生态圈建设的问题。在生态圈里,需要积极采用成熟的技术、有针对性地自我创新、和金融科技公司进行合作、开展产业投贷联动、和专业投资基金进行合作,创新发展,创新生态建设。
      资本与科技结合的力量,正在迅速有力地改变着这个世界,传统金融机构有转型的动力,而风险投资机构有敏锐的市场洞察力,战略机构投资者专业性又比较强,如果三者能够形成良性的互动,一定能促进整个创新的发展。
引入产业系统,推进国企混改 中信银行总行投资银行部资产管理处处长 吴威
     根据中信参与的案例,国企混改更重要的是引入产业系统,要将流量导入战略投资者,迸发出更高的潜能。在这个过程中,员工持股是短期内提升国企绩效非常有效的途径,我们简单地做了一个统计,2014年已经完成的三十多家的国有企业,尤其是央      企的员工持股的公司里面,大部分的绩效得到了提升,主要表现在毛利率的提升和费用率的下降。
     加快产业升级和战略性重组,这是国企改革的重中之重,正是因为国企占据了主要的资源,所以应该承担更重要的作用,实现产业的升级和布局的优化。同时,还必须持续降低国有企业杠杆,引入全新资本,有节奏的推动股权多元化,降低负债率。

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